主動發現線索近40條 黃埔區著力建強基層監察站隊伍
“我們的青苗補償款到現在都還沒收到,個別村幹部可能存在不作為的情況。”在了解村民訴求後,黃埔區新龍鎮鎮龍村監察站立即聯係負責青苗款發放的村幹部和經濟社社長核實有關情況,督促該經濟社加快放款進度,很快總數70783.2元的青苗款發至村民手中。這是黃埔區基層監察站勇擔當、真履職、出成效的又一事例。近年來,黃埔區紀委監委持續推動監察職能向基層延伸,著力建強基層監察站隊伍,切實提高監察工作質效。
“作為最基層的監督力量,以前我們工作畏手畏腳、瞻前顧後,區紀委監委支持我們放開手腳大膽幹以後,我們現在該說的就要說,幹起工作來是‘底氣’十足!”2019年10月,黃埔區在全市率先推動監察站站長專職化。為強化對監察站工作人員的指導,推動監察站正確履職,黃埔區紀委常委、區監委委員掛點聯係1—2個村(社區)監察站,開展村(社區)監察站工作專項督導,每季度主持召開工作會議,以幹帶學、以幫代教,由上級紀委監委為監察站正確履職撐腰鼓勁,確保監察站“敢監督”。
既要“敢監督”,更要“善監督”。為解決基層紀檢監察幹部業務能力不強、監督經驗匱乏的問題,黃埔區紀委監委通過“手把手教學”為基層紀檢監察幹部集中“充電”。2022年,黃埔區紀委監委製定了《黃埔區村(社區)監察站站長應知應會知識手冊》,逐一列舉村(社區)監察站工作職責、監督事項,並通過村(社區)、鎮(街)與委機關三級聯動的學習培訓聯動機製,以跟班鍛煉、輪崗交流、以案代訓、參與巡察等方式提升基層監察站工作人員監督執紀能力。“以前開展工作總是說不到點子上,被認為我們是小題大做。現在好了,有了一係列的‘輔導教材’,我們哪些該管該問一目了然,監督起來自然得心應手了。”黃埔區村(社區)監察站站長們在一次調研座談中紛紛為手把手的業務輔導點讚。
新龍鎮監察站對村(社區)“三資”管理進行監督檢查
“考慮到城市社區和村(轉製社區)的不同特點,我們對城市社區重點考核社區財務收支特別是大額資金支出的監督情況,對村(轉製社區)重點考核‘三資’管理的監督情況。”2022年4月,黃埔區紀委監委修訂了《村(社區)監察站站長考核辦法》,對不同特點的社區實施不同的考核方式,切實發揮考核“指揮棒”作用。新修訂的考核辦法設定了村(居)幹部履職情況、村(居)決策管理、基層惠民政策等10項日常監督內容,以及“兩委”換屆選舉、疫情防控監督、曆史文化保護等7項重點監督內容。同時從發現問題、收集線索、化解信訪矛盾、提出意見建議等四大方麵強化實績考核,增加監察站站長年度述職述廉考核環節,由鎮(街)紀(工)委、組織人事部門、全體監察站站長和監督員(信息員)代表進行評分,實現以考促進。“通過可量化、可操作的考核評價體係,解決監察站站長‘幹與不幹、幹多幹少、幹好幹壞一個樣’的問題。”黃埔區紀委監委有關負責人指出,考核指標的規範化設置進一步調動了監察站站長工作的積極性。
今年以來,黃埔區各監察站主動發現違紀違規違法線索近40條,以“小支點”撬動“大監督”,有力拓展了基層監督工作的廣度、深度、力度。