“四聚焦”釋放轉運“新動能”

　　近日，黃埔區轉運隔離管理工作專班在區委編辦主任黎集慧帶領的駐轉運隔離專班工作組的正確指導下，結合11月30日以來廣州市密接轉運新要求新規定，以完善轉運機製釋放轉運“動能”，著眼“四聚焦”固本強基，為推動密接轉運達標升級提供堅強的製度保證。

　　一是聚焦資源整合，築牢轉運“陣地”。區專班在上級駐點工作組的指導下，以問題為導向，組織召開轉運調研會議，進一步梳理轉運崗位設置、人員分工、工作職責、規章製度、運轉機製，並針對“埔運通”平台建設、轉運任務受領、運力調度計劃、分群組織實施等各環節“解剖”典型案例，查找難點、堵點，研究有效改進措施。對高強度的轉運調度崗位提出實施AB崗的改進意見。

　　二是聚焦全鏈促進，鍛造轉運“鐵軍”。區專班按照整改意見，進一步加強轉運流程改進，既注重宏觀，也強化微觀，抓大不放小。注重將當前最新防控政策規定貫徹到具體轉運崗位的操作流程中，確保政策落地，有效銜接，可操作性強。將流調協查單提示“已推送轉運”修改為“已推送社區三人小組信息甄別”，劃清了轉運效能監察的起點時間。組建“街鎮確認密接轉運群”，嚴格要求各街鎮按照“屬地管理”原則，規範各單位上報當日轉運計劃。

　　三是聚焦效能提升，創新轉運“模式”。認真貫徹區防控辦王大通常務副區長“電腦替代人腦”的科學理念，積極協調、支持和配合區政務服務數據管理局開展“埔運通”係統平台建設，探索創新轉運新模式，按時上線試運行，不斷總結新經驗，提升新戰法，努力實現轉運“戰壕”新擴容、密接“流量”再提速的實戰效果，促進“埔運通”平台兼備統計、狀態、輔助決策等三大功能，實現“密接”“酒店”“車輛”三張圖“一屏清”的信息化平台建設可視化目標。

　　四是聚集主要矛盾，狠抓轉運“實效”。針對區專班在市專班密接轉運每日通報排位不理想的情況，以省流調係統信息填報為突破口，高效協調區專班與流調中心雙方座談，加強轉運信息每日兩次準時對接，充分用好11月30日廣州市實施的“密接以居家為主”的新規，科學評估並錄入數據，及時更新完善係統狀態。近三日來，在市專班每日通報中，黃埔區待轉人數由218人下降為18人，在全市排位由第10位上升到第1位。（供稿：區轉運隔離管理工作專班 蔡兵）