自今年10月以來，廣州疫情形勢嚴峻，如何用最短的時間以強有力的管控力壓製病毒傳播，考驗了黃埔區轉運隔離管理工作專班應對突發事件的能力。疫情防控是場攻堅戰，也是一場總體戰。堅持全區“一盤棋”，統籌做好“排兵布陣”，科學調度，才能保證黃埔區穩定。為此，區轉運隔離管理工作專班團結一心，相守奮鬥，以更加堅決的態度，更加快速的執行力，更加精準的措施，全力投入疫情防控工作，全方位保障黃埔區經濟社會發展大局。
一核統籌，區領導統一指揮，迅速建立區轉運隔離調度群，每日早上各隔離酒店班長群內彙報基本情況和困難，形成區領導+專班+隔離酒店班長+院感督導員組織鏈條，建立了實時解決隔離酒店問題漏洞的協調機製，築起隔離酒店管理的“大防線”。
強化督導，區轉運隔離管理工作專班為進一步加強隔離酒店監管力度，督促各酒店嚴格落實各項疫情防控措施, 從衛健係統抽調2名院感專員，補充督導組感控力量，每日開展全覆蓋隔離酒店督導檢查，盯著重點查、奔著問題去，堅決守住不發生交叉感染、不發生擴散外溢、不發生意外事故的底線。
全程實戰，一旦發現核酸檢測結果異常人員，區轉運隔離管理工作專班立即啟動應急預案，聯合流調溯源專班、街道、區住房城鄉建設局、區疾控中心等部門立即行動，迅速保障轉運運力、統計剩餘房源，時刻跟蹤流調管控情況，做好啟用儲備酒店準備，加大督導隔離酒店力度，以最快速度把疫情“圍住、撈幹、撲滅”。
無縫銜接，為確保疫情防控工作精準無遺漏，一體化無縫有效銜接解除隔離人員安置工作，黃埔區根據《廣州市“1012”疫情集中隔離人員解除集中隔離工作指引》，落實集中隔離7天+3天居家健康監測、集中隔離5天+5天居家隔離政策要求，從2022年10月27日起，配合花都區將達到解除期限人員轉運至後續健康管理酒店，同時做好核酸檢測工作，最大限度騰出黃埔區隔離酒店房源，滿足黃埔區疫情處置需求。
梯次啟用，按照平急結合原則，區轉運隔離管理工作專班建立“6小時、24小時、48小時、72小時”梯次啟動隔離酒店機製，儲備隔離酒店6間，配足備戰力量，由牽頭街道組建集中隔離場所（酒店）管理工作專班6個，組建管理專班及醫療團隊近70人，落實物資等儲備工作，團隊收到進駐通知後馬上到位隔離場所（酒店）開展工作。（供稿：區轉運隔離管理工作專班 李娜）
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