“院感督導員要切實提高感控意識,實時監控、觀察、指導工作人員的操作流程及重點環節的感控核心製度落實,配合專班班長每日複盤各項工作和漏洞,必須杜絕發生交叉感染事件……”10月23日上午,根據22日下午賴誌鴻副市長會議要求,廣州開發區黨工委委員、管委會副主任劉石在黃埔區轉運隔離管理工作專班召開隔離酒店視頻會議。
從今年3月以來,黃埔區代管外市、區本土隔離人員近萬人。在疫情突發嚴峻的形勢下,為構築疫情防控安全屏障,區轉運隔離管理工作專班積極響應,在劉石副主任的帶領下,建立“情況通報、協同聯動”的調度機製和“橫向到邊、縱向到底”的督導檢查工作機製,以最堅決的態度、最嚴格的措施、最果斷的行動,四“抓”、四“重”、四“強化”,全力確保轉運隔離“無一漏”,堅決嚴守疫情防控大門。
一是抓落實、重責任,強化隔離酒店組織領導。根據市政府會議和區領導要求,迅速建立由區領導、區轉運隔離管理工作專班、隔離酒店專班班長及院感督導員組成的“區轉運隔離調度群”,強化酒店專班班長責任意識,做好每日例會及培訓工作,要求班長時刻掌握隔離酒店情況,做到“心中有數、心中有底”,把好每一道關口、做優每一個環節,決不能出現“盲區”和“失控點”。
二是抓院感、重督導,強化隔離酒店措施到位。專班督導組聯合黃埔區疾控中心、廣州開發區醫院院感專家聚焦40條風險點,圍繞隔離酒店的通風排氣、汙水處理、垃圾收運、送餐、消毒、解隔、陽性病例轉出等重點環節對全區9間隔離酒店開展督導檢查,發現問題當即督促隔離酒店立行立改。同時要求隔離酒店院感督導員要切實提高感控意識,實時監控、觀察、指導工作人員的操作流程及重點環節的感控核心製度落實,強化陽性個案的應急處置,防外溢,做好溯源評估等。配合專班班長每日複盤各項工作和漏洞。
三是抓規範、重服務,強化隔離酒店人員管理。進一步加強隔離人員管理,嚴禁隔離人員串門,向隔離人員做好告知和解釋,強調違反疫情防控規定的後果。快遞、外賣統一送至隔離酒店指定區域,不得進入隔離酒店,工作人員盡量避免近距離觸快遞員及外賣員。不定期開展安保演練,嚴格執行核心密接管理規範。加強隔離人員人文關懷,配備常用藥物及急救藥物,解除隔離時,要滿足“人、物、環境”核酸檢測同時陰性,確保做到“零感染,零交叉”。
四是抓轉運、重協調,強化轉運環節統籌監督。黃埔區各隔離酒店接到陽性報告後,立即按流程做好呼車轉運,對超過6小時未轉運的人員,及時跟進,防止中間環節脫節。各駐店班長發揮監督作用,全麵做好統籌協調工作。進一步強化轉運司機的穿脫防護服的熟練程度及安全防護意識,對司機進行全程監管,強化應對突發疫情的處置和協調作戰能力,對未按照操作規範做好防護的司機,采取就地隔離等措施。(供稿:區轉運隔離管理工作專班 李娜)