“清單製”讓閉環轉運“上高速”

　　黃埔區轉運隔離管理工作專班成立一年以來，旨在提升轉運能力，鞏固區專班“鐵軍引擎”的核心作用，夯實轉運基礎，適應形勢變化。運用“清單製”工作法，以構建轉運網絡為切入點，在專班“鑄劍”和街鎮“塑體”上下功夫，在實戰中鍛煉和檢驗了隊伍。

　　一是組建“網格清單”，網絡覆蓋“有形見效”。街鎮轉運專班（組）是首要責任人。將街鎮班子成員、中層負責幹部、轉運司機、跟車員、消殺員、社區掃碼員等轉運工作人員納入網格管理，建立常態化運力台賬清單，突出黨員先鋒模範作用等“紅色”屬性，織密轉運“網”，紮牢責任“格”。轉運“網格”覆蓋黃埔區全域，細化責任分工，24小時值守並應急響應，妥善化解轉運途中矛盾糾紛。

　　二是梳理“任務清單”，轉運防控“升級奪旗”。壓實街鎮“點對點”閉環轉運主體責任，梳理任務清單，有效壓實基層幹部職責。通過修訂第三版考評標準，促進街鎮年初“定單”、季度“查單”、半年“驗單”、年底“曬單”等多種形式，推動製度更新，迭代升級，確保“任務清單”橫向到邊、縱向到底，奪取轉運考評“流動紅旗”。

　　三是推行“服務清單”，轉運能力“育大做強”。在黃埔區生物產業園區配套建成並運行全區低風險轉運車輛洗消場所，鑄造街鎮轉運車輛消毒防外溢的“托底”之盾，協調推進各街鎮車輛洗消點同步建設、同步提高。按照“兩做好一避免一及時”做好個人健康監測及離崗後“三天兩檢”管理；加強跟車員等人文關懷，落實補助保障措施。（供稿：區轉運隔離管理工作專班   張鋒）