一是“轉職能”加強區管國企審計監督。利用機構改革的契機，實現對區管企業由國資內部監督管理的“監事會”向加強外部監督管理的“審計專員辦”職能轉變，立足經濟監督定位，構建“日常監督+專項檢查”的工作模式，以全過程監督服務國企業務高質量發展。
二是“強指導”促進企業規範管理。深入區管企業調研，了解企業內審工作難點、痛點，開展現場業務谘詢、政策解讀，搭建國企內審工作交流平台，舉辦內審培訓國企專場，開展內審專項檢查，審閱內審報告，加強企業內審指導，提升企業審計工作質量。
三是“促成效”推動企業提質增效。高度重視企業內審整改，對內審發現的問題，通過審計專員辦提醒、詢問、跟蹤等方式推進落實審計整改主體責任，著力在閉環上下功夫，積極探索“審計+督查”的模式，推動企業紮實做好審計整改的“下半篇文章”，健全整改長效機製，提升審計監督效能。 （丘鳳珍）
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