項目籌建“百日攻堅”常態化長效化著力打造企業籌建優質營商環境

　　為全麵強化企業籌建服務，區民營經濟和企業服務局著力構建係統高效的項目籌建“百日攻堅”常態化長效化工作體係，主要攻堅舉措如下：

　　一是構建聯動攻堅“聚合力”。充分發揮攻堅專班領導掛帥作用，針對項目落地難題、訴求問題，隨時現場辦公，對攻堅專班靠前指揮督戰，前往一線協調項目建設，並依托“企業籌建項目管理平台”信息化載體對籌建項目清單化管理，對項目籌建問題“一天一跟進，一周一調度”，聚力破解項目征地拆遷、土地平整、用地交付、報批報建等係列難題。 

　　二是用好改革機製“加速器”。製定出台“籌建十六條”措施，實行招商與籌建、出讓與審批、驗收與試產“三同步”。在項目招商階段，提前介入服務，幫助企業設計最快動工建設“路線圖”；在項目竣工階段，全麵優化專項驗收與裝修安裝、設備調試時序交叉融合，進一步延伸企業籌建全流程服務鏈條，全力推動重點項目“拿地即動工”“竣工即投產”。

　　三是落實籌建合夥人“優服務”。將符合條件的重點項目納入“項目籌建合夥人”機製管理，建立政企雙方常態化溝通協調機製，統籌各職能部門提前介入指導服務項目建設，根據企業籌建訴求和項目基本條件為企業“量身定製”籌建計劃，研定籌建節點，推動各職能部門與籌建企業共同按照雙方商議節點履行籌建服務承諾、落實籌建要素保障，構建方案共商、節點共議、進度共促、責任各擔、共同發展的政企協同“共同體”。