區民營經濟與企業服務局實施“一專班二清單三創新”模式推動企業籌建提質見效

　　2023年，區民營經濟和企業服務局在區委區政府的堅強領導下全力落實招商籌建“123”行動部署，做實做細項目專班攻堅、全鏈條籌建服務、深化改革創新等多項舉措，爭當穩投資主力軍、穩增長生力軍、營商環境先行軍。全年推動孚能科技等183個項目動工，立景創新等120個項目投試產。

　　一是用好一個專班，聚力打好項目攻堅組合拳。全力落實產業專班攻堅機製，組織成員單位實體化辦公，瞄準項目堵點難點，以企業需求倒排工作節點，確定具體工作推進路線圖、時序表和任務單，逐項逐條跟進落實。全年組織專班集中辦公、現場辦公逾200次，專班共研究議定近700個重點推進任務時間節點，解決逾百個項目近300項籌建問題。

　　二是製定兩套清單，動態服務項目籌建全周期。圍繞“項目籌建全生命周期”，對每個項目落實“四個一”工作機製，即每個項目一個牽頭領導，一個服務團隊（責任科室），一個服務專員，一個服務片區，實現籌建目標項目化、籌建項目清單化、清單項目節點化、項目節點責任化，動態跟進促動工項目、促投產項目兩套清單，推動招商項目加快開工，開工項目加快建設，在建項目加快投產。

　　三是推動三項改革，機製創新賦能籌建加速度。優化全國首創的信任籌建工作機製，實現產業項目引進即籌建、拿地即動工、竣工即投產。深化項目籌建合夥人工作機製，將孚能科技、視源總部等一批新項目納入“項目籌建合夥人”加速籌建，政企聯動實行方案共商、節點共議、進度共促。升級“用電十條 3.0”，提前對接企業籌建時序聯動開展電力管廊建設，將“項目等配套”轉變為“配套等項目”。全國首創“臨電聯辦”新模式並落地實施，打破“一項目一臨電”的傳統，平均每個用戶節省30%以上臨電投資。