民營經濟和企業服務局用足用好信任籌建、重點項目攻堅專班、“用電十條”等機製舉措,破解項目籌建的難點堵點,推動高博醫院項目順利進場動工。主要做法如下:一是早介入、挖堵點。高博醫院項目在籌建過程中涉及土地報批等難題,提前與企業和相關職能部門共商共議,找出籌建堵點,協調各部門提前解決土地報批問題。二是用專班、解難題。以企業需求及問題為導向,突破原有工作思維,研究解決辦法。發揮專班效能,通過現場調研、組織多次專班會、協調會等形式研究解決辦法,推動項目解決問題。三是定節點、排工期。結合項目籌建特點,倒排節點,摸查預估工期,並以此為目標,安排項目專員跟進指導,積極協調相關職能部門,加快項目籌建進展,推進項目提前進場動工。