一是優化籌建統籌機製。統籌製定年度產業項目籌建計劃,實行項目清單化、清單節點化、節點責任化。推動各相關職能部門成立本單位產業項目籌建服務專班提前服務、專業對接、精細指導,全麵提升項目籌建計劃性、服務針對性、攻堅實效性。二是抓實“拿地即動工”、“竣工即投產”工作機製。實行招商與籌建、出讓與審批、驗收與試產“三同步”。在項目招商階段,即明確是否為“拿地即動工”項目。籌建部門在招商階段介入服務,審批部門在地塊出讓前對接設計。在項目竣工階段,全麵優化專項驗收與裝修安裝、設備調試時序交叉融合。推動驗收部門在聯合驗收之前對口指導,關鍵專項驗收後支持提前試產。三是強化攻堅疏堵機製。每周麵向籌建企業、各相關職能單位統一收集項目推進堵點問題並進行研判分析,提出處理意見。嚴格區產業項目專班議事和執行紀律,議定事項落實情況日跟進、周調度、月通報,確保企業籌建堵點問題議必決、行必果。