穗東街道深入實施“傳幫帶”培養機製推動組織工作高質量發展

　　近年來，為破解年輕幹部隊伍能力不足、結構不優、儲備不足等問題，穗東街道構建培育年輕幹部培養機製，厚植年輕幹部發展沃土，立足加強培養、選準用好、從嚴管理全過程，多形式、多層次、多視角強化年輕幹部隊伍建設，為推動組織工作高質量發展蓄勢聚能。

　　一是注重結對幫帶。街道優化“傳幫帶”製度，基於年輕幹部特點、發展方向及傳幫帶導師專業特長和工作經驗，製定“1+1”傳幫帶工作機製，即12位領導與12位年輕幹部一一建立結對關係。按照“缺什麼補什麼”的原則，傳幫帶導師分階段、有重點地對年輕幹部進行幫帶，“麵對麵”進行交流溝通，“手把手”進行工作指導，“心貼心”進行思想教育，讓年輕幹部在幹中學、學中幹，切實提升年輕幹部業務能力水平。

　　二是充實多元效能。街道創建“六個一”工作紀實清單，年輕幹部根據實際情況，記錄工作進度和工作內容，每周撰寫一篇日誌，每周參與一次例會，每月跟傳幫帶導師值一次班，每月撰寫一份文稿，每季組織一次座談，每年撰寫一份調研。通過“現場跟學、示範帶學、實踐悟學”等形式，引導年輕幹部，對標“嚴、實、細”工作要求，提升綜合能力，錘煉過硬本領。

　　三是抓實紀律作風。街道結合年輕幹部日常調研了解、推薦考察、平時考核、年度考核等工作，及時全方位掌握年輕幹部表現，重點聽取單位主要負責人和分管負責人意見，對發現的苗頭性傾向性問題，及時提醒糾正，對理想信念不堅定、擔當作為不夠、工作實績不突出的年輕幹部進行告誡，不斷增強年輕幹部的政治意識和責任意識，大力發揚幹部敢於吃苦、忠於職守、愛崗敬業的優良傳統，持續樹立公道正派、清正廉潔、甘於奉獻的幹部形象。