一是統一認識,明確階段遞進目標。年初召開沙步社區舊村改造簽約“百日衝刺”動員大會,明確4月30日完成1000棟簽約目標。5月街道黨工委召開專題會議,製定方案,明確6月30日完成1800棟,年底完成3000棟私宅及集體物業簽約總目標。
二是黨建引領,構建“1+1+1”模式。充分發揮黨組織作用,14個街道班子成員對口掛點14個經濟社,構建“1+1+1”模式,即一個掛點領導+一個督導組+一個黨支部,由掛點領導擔任督導組組長,突出黨組織戰鬥堡壘和黨員先鋒模範作用,團結一致促進簽約工作。通過黨員亮身份、亮承諾,幹部帶動黨員、黨員帶動群眾、群眾影響群眾,讓黨旗高高飄揚在動遷一線。通過街道黨工委書記講《勇於擔當,敢於作為》專題黨課,特別是在簽約前期各掛點領導召開支委會、黨員大會的基礎上,黨工委書記到每個經濟社召開黨員大會,進一步鼓舞士氣,讓“三會一課”製度落實在動遷一線。
三是完善機製,營造良好動遷氛圍。建立聯動機製,各科室各司其職、相互補位,配合做好信訪維穩、以拆促簽、重點人員談心談話等工作。建立宣傳機製,利用電子顯示屏、廣播、流動宣傳車、微信群、公眾號等渠道發布舊改政策和簽約情況,擴大動遷知曉率,實現群眾從“要我簽”到“我要簽”的思想轉變。建立激勵機製,實行“一日一報”製度,及時校準偏差,衝刺目標。堅持“讓先簽約者得益”的思路,建立完善激勵機製,明確先簽約優先選房等激勵措施。建立調解機製,通過定期召開黨小組會議或現場督導等方式,協調處理“圍院、退縮位、三間兩廊”等問題。成立南崗街綜治信訪中心沙步接待站、沙步社區人民調解委員會、沙步社區舊改民意溝通中心,妥善處置9起群眾聚集性事件。截至7月6日,沙步社區舊改私宅簽約1834棟,簽約率51%。